オランダのベンチャーである財布メーカーの「Secrid」は日本の経営に学び自律型の組織を目指してきました。私はLCG（Lean Consultancy Group）でLean のブラックベルトの研修を受けた人たちをJapan TourでトヨタやTPSを導入している日本企業に案内し、日本文化を知るために坐禅をしたりするなどTPSの研修 を実施してきました。Secridは、近年世界のマーケットで急成長を遂げています。 この会社は日本に何を学んだの か？また、マネージャー（管理職）が存在せず、働く人はすべてフラットな自律 的な組織になっている。最近は、人が自律的に行動し、問題や異常について前向きにコミュニケーションができるようになってきてリーン化が進んでいます。品質強化のた めに自発的にQCサークルができ、自働化、自工程完結、QAネットワークなども学んで います。
ティム・ウォルプット（Tim Wolput） Lean Consultancy Group
9:50 am – 10:00 am オープニング
10:00 am – 11:10 am 日本式DXに必要な「灯台下暗し」の発想
11:20 am – 12:00 am ビジネスアジリティを実現するSAFeとLean
1:00 pm – 2:00 pm クラウドワーカーを活用したダイナミックなアジャイル開発への挑戦
2:10 pm – 2:30 pm 日本人が知らない海外のマネージメント！オランダの財布メーカーSECRIDの自律型マネジメントの実践から学ぼう
2:30 pm – 2:50 pm 価値創造型組織への変革に向けて
3:00 pm – 4:00 pm Agileと組織づくり