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[wep_schedule layout=1]【基調講演】新しい価値の創造と組織の課題
人が新しいことにチャレンジすると、最初は失敗するのが当たり前です。大手企業であっても、それは同じです。何度も壁にぶつかり修正しながら、成功に近づいていきます。 社員が失敗を恐れずチャレンジし、失敗してもチャレンジを繰り返 […]
【新理論】自律的な組織に変えるための 最新のマネジメント理論とプログラムのご紹介
横浜国立大学の横澤公道先生をアドバイザーとして3年近く毎月、「組織マネジメント研究会」を開催しています。Woven Work Designのプログラムを経験した人やそうで無い人も含めて組織を変えるための理論と方法を研究し […]
【実践事例】幹部社員が自らの手で組織を活性化させる大部屋への挑戦
富士通の官公庁系の事業部で2022年度からスタートさせたWoven Work Designに基づく活動をご紹介します。186名という事業部全体で新入社員から事業部長まで全員で取り組みをスタートさせました。186名全員が、 […]
【事例発表】アジャイル導入の課題と自律した組織への変革に向けた実験
チームや組織がアジャイルになるためには、自ら考え、自分らしく行動し、挑戦から学ぶ自律したチームを育んでいく必要があります。この理念を唱えることは容易ですが、実際には大規模な階層構造を持つ企業において、自律した組織を築くこ […]
【事例発表】ビジネス組織プロセス改善実践としてのSAFe適用
大規模エンタープライズアジャイルの世界シェアNo.1であるSAFeを自社ビジネス組織に適用した実践事例をお話しします。 SAFeは大規模アジャイル「開発」フレームワークとして認知されており、かつ適用人数が大規模でないと適 […]
【事例発表】リーンマネジメントを現場導入から始め、組織横断活動を経て、いま踏み出した第一歩
Woven Work Design プログラムを現場チームに導入した後、部及び事業部を横断した『価値創造活動』に発展させた実践事例についてご紹介します。 実践により、組織全体を継続的に強くするためには、「同一言語（定義） […]
【事例発表】シンポー情報システム流リーンの追求
【事例発表】リーンを活用した新規事業創出のマネジメント ～そのポイントと落とし穴～
近年、様々な企業で新規事業創出への取り組みが盛んです。しかしその成功のためには、デジタルテクノロジーではなく、価値観から見直すことでマネジメント手法を変革する必要があります。 その変革にはリーンの応用が効果的であることは […]
【招待講演】富士通が挑戦するリーンの取り組み
現在、当社では私の管轄する部門の社員、約２万名を対象にリーン教育を実践すべく、まずはミドルマネジメント層2000人を対象に、基礎教育を実施中です。 今後、このプログラムはグローバルに拡大し、最終的にはマーケット、カスタマ […]
ネットワーキング（登壇者との交流会）
午後の登壇者の方と直接会話ができる時間です。ゆるい感じで実施ますので、皆さん気軽に会話をお楽しみください。